4008云顶集团開展“IE項目精益生産”包班培訓活動

責任編輯:   2019-07-13 08:32:02



包班培訓現場


2019年7月10日至12日,4008云顶集团在公司內部舉行了爲期三天的IE項目精益生産包班培訓。公司董事長桑永樹、副總經理經懷林、IE項目執行長兼LED工廠廠長張友成、各部門主要負責人及車間相關人員共48人6個小組參加了培訓。


3.JPG

台灣健峰企管團隊資深精益管理專家廖高林老師


为了让中高层管理者和相关负责人深入理解精益管理的理念,进一步熟悉和掌握精益管理过程中的需要关注的重点和方法,4008云顶集团特别聘请了台灣健峰企管團隊資深精益管理專家廖高林老師、张剑斌老师和张珊珊助教担任此次培训的讲师。首先,廖老师和张老师分别教授了精益概论、七大浪费与调研案例、目视化与三定案例改善、IE合理化概论与改善步骤、IE合理化基础——动作改善、动作经济原则、改善课题说明、课题改善设计与规划、改善方案制作、精益管的应用(动手制作物料车)、课题改善制作和案例分享等课程。然后,廖老师结合国际知名企业的具体案例,对精益管理思想的应用进行了深入的分析,让大家进一步加深了对精益管理思想的理解。


4.JPG


5.JPG

培訓會現場



動手利用精益管制作改善工具


期間,各小組分別下生産車間選定改善課題,通過各位老師的輔導,並利用學習到的精益生産管理方法對選定的課題制定了IE合理化改善方案,並用精益管制作了改善道具及精益管看板。




討論方案


利用精益管制作改善模型


7月12日下午,培訓班舉行了成果發表會。首先,6個小組分別上台彙報了IE合理化改善方案,通過精益管看板和改善道具的使用,生動的闡述了成果。然後,IE項目執行長兼LED工廠廠長張友成對本次精益生産包班成果進行了總結發言。隨後,廖老師高度評價了本次參加比賽的6個組,分別對各小組作出了評價和指導,並希望大家在今後的項目開展中持續不斷提高,有更好的表現。







6個小組分別進行成果發表


19.JPG

IE項目執行長兼LED工廠廠長張友成對包班成果發表總結


18.JPG

廖老師對各組發表成果進行點評


通過成果展示比賽,第五組獲得成果一等獎,第六組獲得了成果二等獎,第二組獲得了成果三等獎;同時,分別表彰了最具表現團隊和個人獎,董事長和建峰老師分別爲獲獎的團隊和人員頒發了獎品和證書。


第五組獲得成果一等獎


第六組獲得了成果二等獎


第二組獲得了成果三等獎


最具表現團隊獎


最具領導力獎


勤學好進獎


最後,桑永樹董事長作總結講話。他強調,推進精益生産首先要做好三個改變:一是要改變思想觀念。通過頂層設計和持續監督從根本上轉變觀念、提高對精益生産的認識。通過進一步完善組織架構、激勵機制等來改變管理模式;二是要改變思維模式。要以消滅浪費和不斷改善爲核心,致力于改進生産流程和流程中的每一道工序,盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動,使企業以最少的投入獲取成本和運作效益;三是要改變工作習慣。形成工作機制,創造良好氛圍,引導員工自覺培養良好的作業習慣。並要求將精益生産項目進一步擴展,讓更多的一線員工獲得學習提升的機會,以提高全員的能力水平和素養,取得良好的改善成果,助力企業持續健康發展。


26.JPG

董事長桑永樹總結講話